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文/巴九灵(微信大众号:吴晓波频道)



一只电商狗的自我涵养


小巴的小伙伴里,美小七一直是事务最繁忙的那个。跟着“新匠人加快方案”发动,夸姣plus聚合了越来越多的新匠人和夸姣日子追随者,每日的客单量也从上一年的几百增加到了数千,事务量扩展了5倍不止。

 

所以有人问美小七,作为一个电商狗,每天这么多的客单量要分发办理,你还有时刻维系那么多的供货商,统筹上下流吗?

 

这个问题假如放在上一年,美小七怕是连答复的时刻都没有。

 

上一年的美小七,带着几十人的团队,从早到晚埋在订单和报表里。他们不只要整理分发美店一天的订单,让供货商精确发货;还要后台手艺导入来自供货商的发货单号,定时核算与核对每月的货款清单……



和大部分的自媒体电商途径相同,美小七要用许多的人力投入这些冗杂的作业,且大部分都得靠功率低下的“人作业业”来完结。美小七说,这个痛点若没有及时处理,估量就没有今日轻松服务了数百匠人和数万顾客的夸姣plus。

 

现在,美小七变了,虽然事务量数倍扩涨,美小七却轻松了许多,那些本来需求十多个人协作完结的流程,现在一个人10分钟就能搞定了。

 

而协助美小七进步功率的,正是为夸姣plus供给中后台事务支撑体系的小亚通团队。



美小七自带技术的学霸“男友”



依据自媒体电商的“订单智能分发”


知道小亚通之前,美小七是焦虑的。

 

那时分美店的雏形刚搭建好,美小七和他的团队还没来得及设想这个夸姣日子途径未来的体量,就马上陷入了电商途径供应链安排这个泥潭里。这简直是一切自媒体电商途径都难以避免的窘境:

 

 从安排供应链、选品到几百个供货商之间的订单流通、库存和物流信息同步、财政结算、品控及售后等都要手把手过关;

 

 受途径壁垒、途径壁垒约束,途径订单流通慢、发货慢、对账难、售后难;

 

 与品牌商、供货商之间的作业流程简直彻底依靠人工操作,功率低下。

 

虽然美小七尝试过各种ERP、协同东西,却都没有从根本上处理问题。


合理美小七焦头烂额的时分,机缘巧合下,吴教师和小亚通创始人陈一锴相识了。其时陈一锴带领的一支来自亚信集团的研制团队,刚刚给罗辑思想做完了事务支撑中台体系。


这支团队有着自带体系东西思想、巨大数据架构才能和数据安全的基因,这让吴教师和美小七看到了美店中后台体系开发的期望,所以他们决议让陈一锴团队来做美店体系的开发,这才有了后来的小亚通。


小亚通创始人陈一锴



“青铜时代”的完结

 

陈一锴和他的团队,给美店做出了一个“小亚通1.0中后台事务支撑体系”。

 

这是一个专心社群电商的订单智能分发SaaS化的ERP体系,它能够把一切途径的订单,无论是线上的仍是线下的,都会聚在一起,然后完结多途径多供货商的订单数据自动流通。

 

比方在夸姣plus的后台,每个供货商都有一个自己的ID,登录后台就能够自助完结接单、发货、上传单号等流程,并且各个供货商的订单数据一望而知,免去了订单一个一个分发和数据一个一个核算的繁琐的作业流程,给美小七省下了近一半的人力本钱。在小亚通的协助下,美小七总算完毕了“青铜时代”人作业业形式。

 

看着美店事务工作越来越轻松顺畅,吴教师也开端把小亚通1.0版别引荐给他的自媒体朋友们。不久之后,张德芬空间、十点读书等自媒体大号,都和小亚通树立了协作关系。


以上为部分客户,排名不分先后


到目前为止,小亚通1.0版别现已服务了同路大叔、中粮健康日子、规划优品等数千家大V自媒体途径。其中有许多本来碍于操作冗杂,人力本钱投入太大而在产品品类和供货商挑选上克勤克俭的途径,也逐步开端自动约请更多、更优质的供货商入驻,中后台有小亚通,供应链运营不再是困扰。


小亚通:专心电商运营的“上下左右”

 

2017年,呈现了两个风趣的经济现象,一是新零售之战忽而间就打响了,线上线下的壁垒逐步被打通,电商创新潮也跟着起来了;再一个是同享经济、社群经济走向干流。

 

这两个经济现象,把自媒体电商途径置于新零售风口,而处理了后台体系问题的美小七,也被推到了这个新风口上,遇到了新的烦恼。

 

跟之前比较,自媒体电商途径的角色定位越来越丰厚了,从途径商、供货商到品牌商、分销商,途径链也就变得愈加巨大和杂乱;而在自媒体基础上树立的社群特点和自带流量的作用,让自媒体电商途径之间开端渐渐树立资源、流量同享的形式。

 

多个自媒体电商途径之间,是否能够链接起来?同品类的产品,是否能够树立多个协同协作的分销途径?成为了美小七新的困惑,乃至是整个职业的问题。

 

这些问题,也正好是小亚通的新考虑。所以,供应链协同云途径的小亚通2.0版别也就应运而生了。相较于1.0版别,这个新版别能够让自媒体途径,以及自媒体电商的各个分销途径之间,更好地协同协作。

 

比方,在夸姣plus途径,经过为几百个工匠做品牌赋能,取得高品质的SKU,上架到微信店肆和京东店肆,还有行将开的天猫店肆。一起经过夸姣Plus的夸姣认证(也便是做过品控和店肆打样)的SKU能够直接分销到张德芬空间等多个媒体协作的矩阵店肆,完结S2B和S2B2C。


小亚通体系展现


浅显来讲,便是夸姣plus拿到好货,自己多个店肆卖得不错,也会共享给协作伙伴的店肆,为协作伙伴赋能;一起反过来也是如此,张德芬空间的选品也能够直接进入夸姣plus的多个店肆进行出售。

 

小亚通经过供应链互联网化建造,完结了供应链点与点间在线自主协作,协助企业打通供应链的全途径协同,完结供应链上的协同单位表里互联、协作分工、资源同享、数据同步和一致运营办理。

 

小亚通创始人陈一锴把这种经过供应链互联网化建造集成和协同链条上的各个环节,然后协助企业打通供应链全途径协同的才能,称为“电商运营的上下左右”。上是指商家的多个店肆,下是商家的库存和仓储,左是商家的供货商,右是商家的分销商。

 

版别晋级后的小亚通,更重视功率和本钱,完结了全网一键同步产品进行分销,依据产品来历途径订单自动识别分发至供货商等功能。企业供应链办理变得更轻量化、智能化,不论货在哪,途径在哪,有多少上游和下流,一切鸿沟都能协同。

 

正如小亚通团队所据守的,专心打磨这样一个协同东西,或许就会是新零售浪潮的一股助推流。


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